作為一名職業人士，你是否存在這樣的困惑：為什么自己工作多年但在職務上仍然是止步不前，為什么自己的收入被同齡人“甩”在云霄之外，始終在合格員工線上徘徊。
今天，我們拋開《職場厚黑學》、《這樣做你一定能升職》等類似職場教材書籍的理論，讓我們走進嘉誠瑞原集團樂山店店總何勇波先生的事業天地，用他自己的親身經歷來給我們講述他自己的職場法則。他是集團升職較快的員工之一，讓我們共同學習這樣一位既作為管理者又作為被管理者的同仁，為我們分享如何快速地成為一名既受公司重視、又受員工欽佩的管理者，“偷師”學習他的升職“小竅門”。
1、請問您入職公司幾年了？
5年
2、你是什么時候調往樂山工作的？你調往樂山工作前，在公司擔任什么職位？主要工作包括哪些？
2015年3月份調到樂山。剛進公司在當時的區域管理中心任裝飾經理，后調往資陽公司任運營總監職務，主要是負責銷售、市場及客戶板塊工作。
3、在這么短的時間內，你從一名中層管理人員升職為店總，您覺得您最想跟大家分享的經驗是什么？你覺得升職有“小竅門”嗎？
我認為升職沒有“小竅門”，更多的是心懷感恩，腳踏實干，勤奮和努力。
4、你覺得怎么樣的一個員工才是優秀的員工？
在我的心目中，只要心智不壞，態度端正并且有一顆積極向上的學習的心，那么這個員工就是優秀的，關鍵是作為管理者怎么樣來對員工進行管理、幫助和提升。
5、你覺得合格和優秀之間的距離是什么？
它就是一條分割線，思維和格局很重要，如果你愿意奮斗，一定要找準目標、想盡千方百計往上靠，且心中隨時激勵自己一定能行的。
6、作為一名管理者，您覺得一名員工如果想獲得職位的提升，應該具備哪些條件或素質？
心懷感恩，虛心學習，態度和執行是關鍵。
7、面對公司中越來越多的90后、00后，他們是有創造力的一代，同時也是充滿個性的一代，你是如何管理他們的？
切身的參與到員工日常生活和工作中去，在不違背公司經營管理思路和原則上，多站在員工立場上思考問題，遇事不推諉有擔當，積極對員工進行持續的幫助和提升就是對他們最好管理，這也是作為一個公司帶頭人必須應盡的責任和義務。
8、作為一名員工，你希望公司能給你哪些指導或體諒？
我們這些屬于外派的人員長期在外與家人兩地分離，希望公司能對外派人員的家屬給予更多的關懷和慰問，讓公司與員工家庭能緊密聯系，并持續向外派家屬告知外派員工的工作情況，讓家屬更放心，支持外派人員的工作，使家屬作為我們在工作中最堅強的后盾。
9、你對集團樂山店的發展有什么計劃或期許？
希望在全體員工的共同努力下越來越好，樹立嘉誠汽車集團在樂山地區的影響力及知名度，做一個讓客戶放心、行業敬佩、員工自豪、股東滿意的公司！
