2022年8月15日，嘉誠集團半年度工作會議在大邑縣安仁喜來登酒店召開，會議明確了集團下半年明方向、定軍心、保目標的強力決心。
會議第一項，總裁助理鄭徐浩然先生對集團2022年上半年經營管理進行復盤并對集團下半年規劃作出指導。浩然總認為，上半年可能是我們有史以來最困難的半年，不管是經濟形勢還是行業發展，都對我們提出了嚴峻的考驗和挑戰。通過詳細的數據分析1->6月成渝地區新能源滲透率高于全國平均水平，在行業賽道切換加速的挑戰下，公司整體成績相比往年有所下滑，對比行業和同行平均水平，處于相對穩定，綜合毛利質量有所提升。但我們需要直面危機，在VUCA時代，紅利逐漸減少的大環境下，浩然總指出：“我們需要不斷拓寬思維，全方位學習，打造屬于自己的戰略體系，在時代的潮流中脫穎而出。”
哈弗事業部、WEY事業部、歐拉品牌、后服事業部、售后管理部負責人分析了上半年的運營情況，明確了下半年的發展目標，并且制定相關的發展路徑。時代的紅利在逐漸消散，但嘉誠人的熱血和迎難而上的精神沒有退散。既然退無可退，那就正面突破。
上午半場最激動人心的環節是各店代表人簽署了下半年經營目標軍令狀。在《鋼鐵洪流》的背景音樂下，每位店總逐一上臺，與集團鄭總簽署軍令狀。再從事業部總經理手中接過戰旗，揮舞旗幟，昂首挺胸走向前方的戰場，去拼得屬于自己與嘉誠的榮耀。當然，在完成目標的同時，也要時刻謹記嘉誠紅線。針對這一點，集團監察部李峰以過往案例作出警>示教育。正如浩然總說的那樣，紅線之上有活力，紅線之下零容忍。
會議下半程是輕松活躍的搞錢大會。集團管理顧問張利玲采用小組PK的形式，將與會人員分為十組。先請上半年在售前售后和店面管理有亮點的代表進行了經驗分享，然后分組討論上半年業績下降的核心原因，并就相關原因研討提升業績的解決方案，從而各組明確了搞錢三件事，希望獲得的資源支持以及風險控制方案。各組融合了不同部門的人員，大家從不同的角度開放討論，都給出了不同的答案。如果說嘉誠能夠成長到現在的原因，那一定離不開嘉誠人的集思廣益。
在上半年的形勢沖擊之下，我們不停地去反思是否還能做得更好、是否還有進步的空間，這也是此次半年會的目的所在“明方向、定軍心、保目標”。在未來充滿不確定性的情況下，嘉誠不會選擇一味追求速度，追求結果，而是再次厘清自己，明確優劣勢，保持耐心與定力，穩健前行。同時，用管培生項目為16歲的嘉誠注入新血液、新力量，為未來的長遠發展保持活力。
各位嘉誠人，滄海橫流方顯英雄本色。新形勢、新時代，呼喚新英雄。你我當不蹉跎、不浪費、不躺平、不擺爛，利用奔涌的時代和行業的機會，磨礪、成長，展露鋒芒！那么，未來一定屬于我們！
