挖掘內(nèi)部潛力，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
——集團(tuán)首屆內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)成功開(kāi)展
為挖掘集團(tuán)各分公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。集團(tuán)結(jié)合實(shí)際需求，在4-6月份期間，通過(guò)前期大力宣傳，并鼓勵(lì)員工積極參與，最終順利組織并成功開(kāi)展了集團(tuán)首屆內(nèi)部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。
此次發(fā)布的競(jìng)聘崗位分別有：總監(jiān)級(jí)：4S店總經(jīng)理。經(jīng)理級(jí)：4S店銷售經(jīng)理、4S店站長(zhǎng)。主管級(jí)：4S店人事行政主管、客服主管、展廳主管、網(wǎng)電銷主管、分銷主管、市場(chǎng)主管、服務(wù)主管、車間主管、技術(shù)主管、配件主管。共計(jì)13個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘崗位。以上崗位在集團(tuán)各單位前期的大力宣傳下，通過(guò)自愿報(bào)名或公司/部門推薦的方式進(jìn)行提報(bào)，最終共有22人成功報(bào)名參加。
集團(tuán)人力資源中心于4月10-11日及6月19日-23日分階段進(jìn)行總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)。在集團(tuán)總部組織的首屆內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，競(jìng)聘流程分為競(jìng)聘述職、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、筆試（案例分析）3 個(gè)階段。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)聘者分別從自我介紹、前期工作總結(jié)、自身優(yōu)劣勢(shì)分析，競(jìng)聘崗位任職四部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PPT述職；隨后，由集團(tuán)各中心領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組根據(jù)述職內(nèi)容進(jìn)行發(fā)散性問(wèn)答；最后，為更好考察競(jìng)聘人員業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略高度及管理能力，針對(duì)不同層級(jí)組織了現(xiàn)場(chǎng)筆試和案例分析，整個(gè)競(jìng)聘活動(dòng)在緊張有序的氛圍中進(jìn)行。
集團(tuán)首屆內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)成功通過(guò)5人（競(jìng)聘成功4S店總經(jīng)理1人、銷售經(jīng)理1人、主管級(jí)3人），對(duì)此表示熱烈祝賀，望其在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘潛力、不驕不躁、再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)此次納入儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象5人，未晉級(jí)并不代表不優(yōu)秀，參加者的個(gè)人能力和自身的閃光點(diǎn)在此次活動(dòng)中讓人印象深刻，在集團(tuán)后續(xù)有人員崗位需求時(shí)，將會(huì)優(yōu)先進(jìn)行考慮任用。未通過(guò)人員，不要?dú)怵H，你們的積極主動(dòng)、努力與認(rèn)真值得所有人學(xué)習(xí)，希望抓住以后的機(jī)會(huì)，期待更好的成長(zhǎng)蛻變，集團(tuán)亦會(huì)時(shí)刻關(guān)注著大家。
對(duì)于各店參加本次內(nèi)部競(jìng)聘的全部人員，集團(tuán)予以高度的表?yè)P(yáng)與肯定，此外，集團(tuán)鼓勵(lì)其他員工積極參加內(nèi)部競(jìng)聘，此次競(jìng)聘為員工提供了充分展示自己的舞臺(tái)，拓寬了用人選人渠道，同時(shí)也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，今后公司將崗位競(jìng)聘常態(tài)化，為員工發(fā)展提供良好的平臺(tái)，做到人崗匹配、才盡其用。大家也一同努力，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍！
內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)（經(jīng)理級(jí)）
主管級(jí)
—— 人力中心 曲思 編輯
